Depuis 2016, j’aide les dirigeants des métiers de la création (artisans, métiers de bouche, professions libérales) à mobiliser au mieux leurs potentiels intellectuel, émotionnel et créatif, et à développer leur efficacité personnelle autant que leurs compétences professionnelles.
Les formations que je propose, ont pour objectifs de les aider à mieux gérer leurs quotidien d’entrepreneur. de gérer leur temps et leurs argent mais aussi de développer leur leadership.
La gestion du temps et de ses clients
Objectifs
- Gagnez en productivité
- Avoir une organisation adaptée et gérer ses projets ainsi que ses clients
- Mettre en place les outils de travail adaptés à
- Son entreprise et son secteur d’activité
- Son fonctionnement propre
Programme
- Comprendre son environnement et les variables externe
- Comprendre son environnement et les variables interne
- Définir son environnement propre
- Mythes et préceptes de la gestion du temps
- Optimiser son environnement de travail
- Gestion des taches
- Priorisation et planification
- Urgent / important
- Savoir dire non
- Savoir bien déléguer
- De la théorie à la pratique
- Priorisation et planification
- Définir ses outils de productivité et leur utilisation
- Outils de productivité – (Ex : Pomodoro)
- Gestion des Mails
- Mise en place d’une To do (et proposition d’outils adaptés)
- Organisation informatique (classement, nomenclature et recherche)
- Auditer le besoin client
- Efficacité et rentabilité de la gestion du client
- Mesurer la variable Budget / temps
- Mesurer les compétences et les préférences du client
- Définir une méthodologie adaptée
Formation de 16h
1200€
La gestion du budget de l’entreprise
Objectifs
- Réaliser un tableau de bord directement sur excel – Matrice fourni au stagiaire.
- Organiser son processus budgétaire :
- Maîtriser les techniques d’élaboration de processus budgétaire,
- savoir interpréter les écarts,
- actualiser les données et les prévisions.
- Développer son esprit d’analyse
Programme
- Introduction - Le processus budgétaire
- La construction budgétaire : Théorie
- La construction budgétaire : Pratique
- Suivre et contrôler son budget
- Quels sont les objectifs du processus budgétaire ?
- Identifier les différents budgets de l’entreprise
- Définir une procédure budgétaire : étapes, intervenants, planning et organisation
- La structure du budget
- La collecte des informations
- L’élaboration des différents budgets : (en fonction du profil de
- Le budget des ventes : prévision du chiffre d’affaires
- Le budget de production : établir les coûts
- Le budget du personnel : masse salariale, augmentation de salaire…
- Le budget des frais généraux : fournitures, loyers…
- Le budget des approvisionnements
- Le budget des investissements
- Le budget de trésorerie
- L’élaboration du budget final
- Mise en place de la matrice dédié à l’entreprise ou projet du stagiaire
- Présenter son budget efficacement
- Réutilisation des chiffres dans des documents clairs pour présenter ou négocier
- Principe du contrôle budgétaire
- Mettre en place des actions correctives
- Simuler des estimés
- Élaborer des projections de fin d’année
- Organiser son temps pour contrôler son budget
Formation de 10h
750€
